Nieuws

De inkeerregeling — een opening die je makkelijk over het hoofd ziet

| |Coaches

Een sanctie was altijd definitief. Tenzij iemand bezwaar maakte, en het bezwaar werd toegekend, was de verlaging een gegeven dat z'n looptijd uitdiende. Klaar.

Vanaf 1 januari 2026 is dat niet meer waar. Er is een tweede route, en hij staat al in de wet — alleen niet onder een naam die meteen opvalt.

De wet zelf

In artikel 18, lid 11 staat het zo:

"Indien het college de bijstand overeenkomstig het vijfde, zesde, zevende of achtste lid heeft verlaagd, kan het college op verzoek van de belanghebbende ten aanzien van wie de maatregel is opgelegd, de verlaging herzien zodra uit de houding en gedragingen van de belanghebbende ondubbelzinnig is gebleken dat hij de verplichtingen, bedoeld in het vierde lid, nakomt."

In gewoon Nederlands: een opgelegde verlaging kan worden teruggedraaid, als de cliënt aantoonbaar laat zien dat hij z'n verplichtingen wél nakomt. Het initiatief ligt bij de cliënt (op verzoek), het oordeel bij het college, en de meetlat is ondubbelzinnig gebleken gedrag. Drie woorden om in je hoofd te houden: ondubbelzinnig, gedrag, verzoek.

Beleidsmatig heet dit in veel werkbedrijven de inkeerregeling. Maak je geen zorgen als die term niet in de wettekst staat — hij is een populaire naam voor een bepaling die al jaren in de wet sluimerde maar zelden actief werd ingezet. Onder het beleid van Balans wordt hij wakker geschud.

Wat dit doet met je gesprek

Vroeger had je twee gesprekken na een sanctie. Het eerste was de boze cliënt, die kwam klagen. Het tweede was de stille cliënt, die wegbleef.

Nu komt er een derde soort. De cliënt die binnen een paar weken na de sanctie terugkomt, niet om te klagen, maar om iets recht te zetten. Wat moet ik laten zien om dit ongedaan te maken?

Dat is een ander gesprek. Het is herstelgericht, niet controle-gericht. Je rol verschuift mee — van uitvoerder van een straf naar regisseur van een herstel-traject. Geen klein verschil.

Drie dingen waar je in de praktijk tegenaan loopt

  1. Vastleggen. Een sanctie was een statussprong in het systeem. Een herzieningstraject is iets dat lóópt — welke gedragscorrectie verwacht je, in welke termijn, met welke meetmomenten. Je dossier moet daar ruimte voor maken, en de meeste dossiers doen dat nog niet vanzelf.

  2. Verwachtingsmanagement. Een cliënt die hoort over de inkeerregeling hoort soms iets anders dan wat er staat. "Dus als ik nu één keer opdaag is het rond?" — dat is niet hoe het werkt. Ondubbelzinnig gebleken gedrag is meer dan één afspraak nakomen. Stel die verwachting vroeg in het gesprek bij.

  3. Heroverweging is geen herziening. Artikel 18 lid 3 verplicht het college een verlaging binnen drie maanden te heroverwegen. Dat is een procedurele check op het oorspronkelijke besluit. Een herziening op grond van lid 11 is iets anders — die volgt op nieuw gedrag. Twee aparte momenten, die elkaar niet vervangen.

Hoe je hier morgen mee begint

Een paar dingen die niets kosten en die je vandaag in je werkwijze kunt opnemen:

  • Vraag bij elke sanctie waarmee je in gesprek gaat: kan dit een inkeer-traject worden? Soms wel, soms niet. Het stellen van de vraag is gratis.
  • Leg vast welke gedragscorrectie je verwacht, in concrete termen. Niet "actiever meewerken" — wel "drie keer per week op afspraak verschijnen gedurende zes weken, gevolgd door een gesprek waarin we het plan herzien".
  • Spreek met je collega's één werkwijze af voordat iedereen z'n eigen variant ontwikkelt. Een herzieningsregeling die per coach anders wordt toegepast is geen regeling — het is een loterij.

De grotere beweging

Artikel 18 lid 11 staat onder Afstemming. Inhoudelijk hoort hij thuis onder bestaanszekerheid. Hij past in een bredere correctie — eentje die je terugziet in de waarschuwingsruimte vóór een bestuurlijke boete (artikel 18a lid 4), in de coulantere no-show-praktijk, en in de heroverwegingsplicht binnen drie maanden.

Een sanctie is geen eindpunt meer. Het is een gesprek dat begonnen is.

Die verschuiving zie je in de wet niet groot staan. In je spreekkamer landt hij wél direct.


Side note: ondubbelzinnig is een juridisch zwaar woord. Het betekent: zo duidelijk dat een redelijk bestuursorgaan er geen tweede interpretatie van kan maken. Twee weken op afspraak verschijnen is mooi — maar als dat in het verleden vaker is voorgevallen en weer weggezakt, is het niet ondubbelzinnig. Het patroon telt, niet het moment.

Lees ook

Gemeentes, Coaches

Een nieuwe doelgroep zonder uitkering — jongeren tot 27 onder de Wet van school naar duurzaam werk

Sinds 1 januari 2026 mag je jongeren tot 27 ondersteunen nog vóór er een uitkering in beeld is. De Wet van school naar duurzaam werk verbindt scholen, doorstroompunten en gemeenten. Wat er in de uitvoering verandert.

Lees meer →
Ontwikkelbedrijven, Gemeentes

De infrastructuur onder beschut werk — waarom meer geld per plek het echte probleem niet oplost

De rijksbijdrage per beschut-werkplek gaat omhoog en er komt een nieuwe verdeling vanaf 2027. Maar vanuit het werkbedrijf gezien schuift het echte vraagstuk: niet de prijs per plek, maar de infrastructuur eronder.

Lees meer →
Coaches

Mensgericht handhaven — de driestapstoets die je in elk maatregelgesprek kunt herkennen

Een verlaging of terugvordering moet evenredig zijn. Sinds 2022 toetst de rechter dat scherper, en de Participatiewet in Balans legt het straks expliciet vast. Wat dat betekent voor wat jij signaleert.

Lees meer →
Ontwikkelbedrijven, Gemeentes

BUIG, impulsbudget, decentralisatie-uitkering — wie betaalt straks de nieuwe coach?

Vier financiële stromen onder Participatiewet in Balans: wat verandert voor werk-leer organisaties en welke keuzes je dit jaar moet maken.

Lees meer →
Coaches

Het bufferbedrag komt eraan — maar wat kun je nú al doen aan ademruimte?

Het bufferbedrag van maximaal € 1.000 is een instrument van 2027, niet van vandaag. Toch is er in 2026 al meer maatwerkruimte dan veel coaches benutten. Wat je cliënt dit jaar al kan merken.

Lees meer →
Ontwikkelbedrijven, Gemeentes

Simpel Switchen — één cliënt, drie regimes, hoeveel systemen?

Simpel Switchen is een rijksprogramma, geen wet. Waarom de cliëntreis vooral een data- en dossier-vraag is voor werk-leer organisaties.

Lees meer →
Gemeentes

Van wettekst naar je eigen beleidsregels — wat je in 2026 echt moet kiezen

De Participatiewet in Balans is aangenomen en gaat gefaseerd in. Modelbeleidsregels zijn een startpunt, geen eindpunt. Welke keuzes je gemeente dit jaar zelf moet maken — en waarom 2026 een overgangsjaar is.

Lees meer →
Ontwikkelbedrijven, Gemeentes

De caseload verschuift — wat dat betekent voor je bedrijfsvoering

De gemiddelde cliënt wordt zwaarder, niet meer. Wat IPS, jobcoaching en KPI's betekenen voor werk-leer organisaties onder Participatiewet in Balans.

Lees meer →
Coaches

Giften, bijverdienen, en ruimte om te ademen — wat moet jij weten voor het gesprek?

Artikel 31 over giften en vrijlatingen hoort in het coachgesprek. Wat je cliënt moet kunnen horen zonder door te verwijzen naar de balie.

Lees meer →
Coaches

Wat als 'no-show' geen probleem meer is, maar een vraag?

Onder Participatiewet in Balans is uitzoeken vóór een sanctie de hoofdtaak. Wat artikel 18 en de heroverwegingsplicht voor coaches betekenen.

Lees meer →
Gemeentes, Ontwikkelbedrijven, Coaches

De toekomst van beschut werk: wat in beleid al vastligt voor 2026 en daarna

Vooruitkijken zonder te speculeren. Welke verschuivingen in beschut werk staan tussen 2026 en 2048 al expliciet in beleid en wet, en wat vraagt dat van gemeenten, werkontwikkelbedrijven en coaches?

Lees meer →
Gemeentes, Ontwikkelbedrijven, Coaches

Participatiewet 2026 — wat verandert er, in één overzicht

Geen nieuwe wet, wel een wezenlijke correctie. Wat de Participatiewet in Balans per 1 januari 2026 in de praktijk verandert voor gemeenten, werkontwikkelbedrijven en coaches — met doorverwijzingen naar de diepere artikelen.

Lees meer →
Coaches, Gemeentes

Van dagbesteding naar werk — hoe dat in 2026 in de uitvoering werkt

De overgang van dagbesteding naar werk is in beleidstaal soepel. In de uitvoering is het een grensgang tussen twee wetten, twee financieringen en twee uitvoerders. Wat 2026 daaraan verandert, en wat dat van coaches en gemeenten vraagt.

Lees meer →
Gemeentes, Ontwikkelbedrijven

Meer geld voor beschut werk in 2026 — en wat daar onder schuilgaat

De rijksbijdrage voor beschut werk gaat omhoog. Niet alleen het bedrag verandert — ook waar het uit bestaat. Voor gemeenten en werkontwikkelbedrijven zit daar het echte nieuws.

Lees meer →

Meer weten over Maxia?

Ontdek hoe Maxia gemeenten en organisaties helpt bij het sociale ontwikkeldomein.